成本管控建议和措施有什么？

成本管控是企业管理中的重要环节，它关系到企业的盈利能力和生存能力。为了掌握成本，提高企业效益，需要采取一系列成本管控建议和措施。

1.明确成本核算方式：企业需要建立科学的成本核算制度，明确各项成本的计算方法和核算标准，确保成本数据的准确性和可比性。

2.控制人力成本：人力成本是企业成本的主要组成部分，合理的人力成本控制可以有效降低企业成本。企业可以通过优化工作流程、提高员工效率、实行弹性工作制等方式控制人力成本。

3.优化采购流程：采购是企业成本的重要组成部分，优化采购流程可以降低采购成本。企业可以通过建立采购管理制度、优化供应商选择、实行集中采购等方式优化采购流程。

4.提高生产效率：生产效率是降低成本的关键。企业可以通过引进先进设备、提高员工技能、改进生产工艺等方式提高生产效率。

5.控制财务成本：财务成本是企业成本的重要组成部分，控制财务成本可以降低企业成本。企业可以通过合理的资金运作、优化财务管理流程、降低借款成本等方式控制财务成本。

6.加强成本预算管理：成本预算管理是企业成本管控的基础，它可以帮助企业合理分配资源，降低成本风险。企业需要建立科学的成本预算制度，加强对成本预算的监督和管理。

7.建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核机制可以激励员工积极参与成本管控，提高成本管控效果。企业可以通过设定成本管控目标、建立绩效考核制度等方式激励员工参与成本管控。

总之，成本管控是企业管理中的重要环节，需要企业全员参与，采取一系列科学的成本管控建议和措施，确保企业的盈利能力和生存能力。