计划成本法是一种用于项目管理的成本控制方法，它基于项目计划和进度计划，通过计算每个任务的预算成本和实际成本来确定项目的总成本。计划成本法的计算公式如下：
预算成本（Budgeted Cost of Work Scheduled，BCWS）
预算成本指已经计划好的任务在特定日期之前应该花费的成本。它是项目计划中每个任务的预算成本之和。预算成本的计算公式如下：
BCWS = 计划开始日期至今的预算工作量 × 预算单价
实际成本（Actual Cost of Work Performed，ACWP）
实际成本是已经发生的实际成本，包括劳动力、材料和其他费用。它是每个任务实际花费的成本之和。实际成本的计算公式如下：
ACWP = 实际工作量 × 实际单价
已完成工作的预算成本（Budgeted Cost of Work Performed，BCWP）
已完成工作的预算成本是已经完成的任务应该花费的成本。它是每个已完成任务的预算成本之和。已完成工作的预算成本的计算公式如下：
BCWP = 已完成的工作量 × 预算单价
成本偏差（Cost Variance，CV）
成本偏差是实际成本与预算成本之间的差异。如果实际成本低于预算成本，则成本偏差为正数；如果实际成本高于预算成本，则成本偏差为负数。成本偏差的计算公式如下：
CV = BCWP – ACWP
进度偏差（Schedule Variance，SV）
进度偏差是已完成工作的预算成本与预算成本之间的差异。如果已完成工作的预算成本低于预算成本，则进度偏差为正数；如果已完成工作的预算成本高于预算成本，则进度偏差为负数。进度偏差的计算公式如下：
SV = BCWP – BCWS
以上就是计划成本法的计算公式，它可以帮助项目管理人员控制项目成本和进度，并及时做出调整。
